Vývoj strategického riadenia v zložitom podnikateľskom prostredí
Strategické riadenie vzniklo z potreby nájsť nové a efektívnejšie metódy riadenia podnikov v neustále sa meniacom a komplikujúcom podnikateľskom prostredí. Súbor nových faktorov, ktoré tradičné riadiace prístupy už nedokázali efektívne zvládnuť, výrazne ovplyvnil jeho formovanie.
Hlavné výzvy moderného riadenia
- Zrýchľujúca sa dynamika zmien, často prerastajúca do diskontinuit
- Výrazný nárast rizika investícií
- Rast kapitálovej náročnosti podnikania
- Výskyt nepredvídateľných strategických prekvapení
- Intenzívna konkurencia na domácej i globálnej úrovni
- Nevypočítateľnosť správania konkurentov
- Zvyšujúce sa nároky zákazníkov na kvalitu výrobkov a služieb
Moderné prístupy k strategickému riadeniu
V dôsledku rastúcej turbulentnosti ekonomického prostredia došlo k zásadným zmenám v prístupe k strategickému riadeniu, medzi ktoré patrí:
- Rozšírené využitie portfóliových metód posudzovania investícií a trhových segmentov
- Zvýšená orientácia na adaptívne stratégie umožňujúce pružne reagovať na meniace sa podmienky
- Výraznejší dôraz na implementačné procesy v rámci strategického plánovania
- Znížený záujem o exaktné metódy rozhodovania v prospech kvalitatívnych a flexibilných prístupov
Globalizácia a strategické riadenie slovenských podnikov
Globalizačné procesy zásadne ovplyvňujú strategické riadenie v slovenských podnikoch. Slovensko musí cielene vytvárať konkurencieschopné podnikateľské prostredie, aby prilákalo exportne orientované priame zahraničné investície (PZI). Súčasťou tejto stratégie je aj vzdelávanie a rozvoj manažérov v spolupráci so zahraničnými partnermi, čo umožňuje adaptáciu progresívnych manažérskych metód na slovenskú realitu a integráciu najlepších praktík v oblasti podnikovej kultúry a ekonomického riadenia.
Typy aliančných stratégií podnikov
Rozvoj kooperácie a vytváranie aliancií
V posledných rokoch dochádza k intenzívnemu rozvoju rôznych foriem spolupráce medzi podnikmi prostredníctvom aliancií. Firmy využívajú tento prístup na zníženie nákladov a minimalizáciu rizík spojených s vlastným rozvojom. Aliancie sú najčastejšie záležitosťou sektorov ako automobilový priemysel, kozmicko-letecká technika, telekomunikácie, informatika, elektronika a elektrotechnika, teda oblastí s rýchlym technologickým rozvojom, vysokými vstupnými nákladmi na nové trhy a globalizovanou konkurenciou.
Obsah a predmet dohôd aliancií
Aliancie sa najčastejšie sústreďujú na spoluprácu v týchto oblastiach:
- Výskum a vývoj nových technológií
- Výrobná spolupráca na optimalizáciu procesov
- Obchodná a marketingová stratégia pre nové trhy
Formy usporiadania kooperačných vzťahov
- Klasická spoločná filiálka – dve alebo viac rovnocenných spoločností spoločne podniká
- Spoločná filiálka s dominujúcim partnerom – jedna zo strán má prevahu v riadení
- Organizácia typu mutuality – partneri sú navzájom odberateľmi a subdodávateľmi
- Kvázifiremná organizácia – napojenie subdodávateľov na hlavnú finalizujúcu spoločnosť
- Krížová participácia dvoch partnerov – vzájomná spoluúčasť na projektoch partnera
- Krížová participácia na paralelných konkurenčných projektoch – vzájomná podpora pri súťažiacich projektoch
- Priemyselný projekt – jeden nositeľ projektu koordinuje sieť vzťahov medzi participujúcimi subjektmi a subdodávateľmi
Stratégie internacionalizácie podnikov
Stratégie vývozu
Vývoz je základným nástrojom internacionalizácie a môže prebiehať viacerými formami:
- Priamy vývoz
- prostredníctvom stálych platených obchodných zástupcov
- zriadením obchodných filiálok v zahraničí bez právnej subjektivity
- zriadením obchodných filiálok s právnou subjektivitou
- Sprostredkovaný vývoz
- prostredníctvom podnikov zahraničného obchodu
- praktizovaním portáže (využitie iných spoločností na distribúciu)
- spoluprácou s lokálnymi dovozcami
Vývozné spolupráce sa realizujú na základe dohod, zmlúv a združení medzi zúčastnenými podnikmi.
Priame zahraničné investície
Medzi hlavné motívy a formy priameho investovania patria:
- Multinacionálna stratégia (subordinácia) – koordinácia a prispôsobenie činností na jednotlivých lokálnych trhoch s dôrazom na diverzifikovaný prístup
- Transnacionálna stratégia – globálny prístup zameraný na celosvetové pokrytie trhov s integráciou medzinárodných operácií a vysokou flexibilitou
Medzinárodná expanzia bez priameho investovania alebo spoločné investovanie
Okrem priameho investovania môže podnik rozšíriť svoju medzinárodnú prítomnosť aj prostredníctvom iných nástrojov:
- Poskytnutie licencie na využívanie patentov, značiek alebo technológií
- Medzinárodný franchising ako forma prenájmu podnikateľského modelu
- Riadiace zmluvy, ktoré umožňujú kontrolované riadenie zahraničných subjektov bez ich vlastníctva
- Založenie spoločnej filiálky so zahraničným partnerom pre zdieľanie rizík a zdrojov
